Давно хотела посетить ПКСК «Самал». Наверное, многие, кто интересуется проблемами в сфере ЖКХ читали и комментировали посты председателя именно этого кооператива – Ерлана Султановича Бисембаева. Чувствовалось, что это профессионал-практик, который хорошо знает и понимает, о чем пишет. Мне было интересно увидеть и встретиться с теми, кто управлял и управляет до настоящего времени большими кооперативами на достаточно хорошем уровне. Тем более сейчас, когда отрасль ЖКХ переживает не самые лучшие времена, что стало особенно заметно после внесения в закон изменений, где утверждены только лишь однодомные формы управления — ОСИ и ПТ.
Поправки в Закон «О жилищных отношениях» приняты еще в январе 2020 года, но реализация их до сих пор оставляет желать лучшего. Собственников квартир уверяли и уверяют, что теперь «управлять своим домом они будут сами, что подвалы и крыши — это их собственность, что теперь они могут заключать договора с кем хотят и по своему усмотрению, что не надо содержать штат своего сервиса, что можно сдавать в аренду коммерческие помещения в доме и прочие другие прелести». Только вот самого главного им не сказали, что тарифы повысятся в разы, а иначе один дом самостоятельно выжить не сможет. Но и как показала практика особо желающих создавать ОСИ на своем доме и тем более взять бразды управления оказалось не так уж и много.
Приехав в микрорайон «Самал» и пройдя между домами очутилась в каком-то оазисе.
Оазис во дворах домов ПКСК «Самал»
Вокруг необычайная красота, и почему- то сразу подумала, что это именно здесь. Пока ходила по территории, фотографировала, заметила заинтересованные лица людей, сидящих на лавочке. Немного поговорила с ними о том, как они относятся к работе своего кооператива. Разговорчивые оказались люди, сказали, что работой кооператива довольны и ничего менять им бы не хотелось. В это время подошел Ерлан Султанович, и мы начали наш совместный обход дворов, входящих в состав ПКСК «Самал». Во время обхода он поделился тем, как они справлялись с проблемами кооператива, имея такой небольшой тариф на содержание жилья, который последние 10 лет не превышал 25 тнг/м2, и только с этого года стал – 30 тнг/м2. Интересно было его видение деятельности в управлении домами, его непоколебимая убежденность в том, что лучшей формой управления для вторичного малоквартирного жилья являются исключительно многодомные формы управления — КСК. И что, если бы во всех КСК можно было наладить работу по примеру работы ПКСК «Самал» и подвести под это законодательную базу, то весь вторичный жилищный фонд был бы приведен в порядок за каких-нибудь пять лет. Стоит отметить, что именно ПКСК «Самал» несколько лет подряд признавался лучшим кооперативом в городе Алматы, а полученные им денежные призовые правление всегда и неизменно вкладывало в дальнейшее благоустройство дворов. Надо было видеть с каким вдохновением он рассказывал о своем детище, о том, как было и как стало, с какими проблемами сталкивались и как они совместно с жителями решали их, о своих работниках, о жильцах, которых он всех знает лично.
Детские площадки ПКСК «Самал»
Ерлан Султанович: «В 2010 году, когда к управлению нашего ПКСК пришло новое правление мы решили рачительно и по-хозяйски использовать те огромные преимущества, организационного и финансового плана, которыми располагает такая форма управления, как крупное ПКСК. А это и единое, оперативное руководство, и единый счет, и низкие расходы на управление, и высокий КПД работы, и высокая рентабельность, и наличие собственного сервиса (аварийной службы и бригады дворников) и многое другое. И все это вместе дало тот результат, который мы сейчас имеем!
Входные группы и площадки подъездов
А вот если бы мы в 2010 году стали работать по любой другой схеме, например, по схеме ОСИ, то наши дома и дворы сейчас выглядели бы намного хуже, чем они выглядели в то время. Ведь все дело в том, что модель ОСИ для домов вторичного жилья абсолютно неэффективна, и поэтому она ими и не востребована.
Территория домов и вход в подвал домов
Работать другим крупным КСК в нормальном ключе мешало и до сих пор мешает отсутствие законодательной базы, отвечающей интересам крупных форм управления, которая бы стимулировала их работу, а не ставила им раз за разом различные препоны. И у собственников квартир нельзя отбирать право самим решать судьбу своего дома, то есть самим выбирать более выгодную и устраивающую их модель управления. Огромная беда нашего ЖКХ состоит в том, что им руководят и пытаются ему навязать свои, непонятные идеи, чаще всего, люди очень далекие от этой сферы, больше теоретики, нежели практики. И если на осенней или зимней сессии парламента не будут внесены разумные поправки, отвечающие чаяниям собственников квартир, а не видениям некоторых теоретиков — реформаторов, то к середине следующего года сферу ЖКХ ожидает неминуемый коллапс.
Территория дворов ПКСК «Самал»
И что делать? Во-первых, надо остановиться. Во-вторых, задуматься. В-третьих, надо объединить всех практиков с разными формами управления домами, которые на деле, а не на словах, доказали свой профессионализм и компетентность, выработать единую стратегию развития ЖКХ. И тогда и закон заработает, и реформа, наконец, сдвинется с мертвой точки, все формы управления найдут свое достойное место в огромном многообразии типов домов. И все это будет происходить в интересах собственников домов, которые такой реформе будут рады и окажут ей всестороннюю поддержку.
А ведь всего то в закон «О жилищных отношениях» надо внести несколько небольших поправок, одна из которых дать возможность работать всем формам управления на выбор собственников, и все заработало бы, как часы. Вместо этого у нас почему-то решили по жилищно-коммунальному хозяйству проехаться катком и закатать его в асфальт. А мы ведь знаем, что на асфальте ничего расти не может. Вот оно — ничего и не растет»
Выражаю благодарность председателю ПКСК «Самал» — Бисембаеву Ерлану Султановичу за уделенное время.
P.S. Недоумеваю, почему нужно рушить то, что хорошо работает. Неужели из-за десятков недобросовестных управленцев по стране, о которых пишут одни и те же люди, нужно на корню «косить» всех остальных, которые болеют за свою работу, подходят с наработанным годами профессионализмом. Ведь за 25 лет существования КСК никто управлению домами их не учил. Каждый из них прошел можно сказать эту школу выживания не побоюсь этого слова, сам. Все помнят начало приватизации, когда дома были просто переданы собственникам в том состоянии в каком они находились, многие инженерные и коммуникационные сети были брошены и не переданы, был полный развал. И чтобы как -то обслуживались и содержались дома, люди сами начали объединяться и создавать кооперативы, выбирать себе управленцев, тех кто готов был взяться за этот непосильный труд.
Ведь понятно, что, будучи вместе дома в КСК достигнут большего и с наименьшими затратами, да и собственники заинтересованы не переплачивать.
И если есть ОСИ, которые могут поделиться своим опытом управления, готова приехать к вам.
Главный редактор Алия Богаева
